水利設(shè)計(jì)院規(guī)劃處積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，在黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目推進(jìn)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面取得顯著成績(jī)。曾獲得建投集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。
項(xiàng)目推進(jìn)有力，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在省重大水利工程中，為現(xiàn)場(chǎng)施工全力提供施工圖支撐。各科室積極調(diào)配人力，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的現(xiàn)場(chǎng)封閉設(shè)計(jì)中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。面對(duì)承擔(dān)的多項(xiàng)國(guó)債和中央預(yù)算項(xiàng)目，順利推進(jìn)多個(gè)灌區(qū)改造項(xiàng)目，完成多項(xiàng)流域規(guī)劃修編和治理方案。收到省發(fā)改委移民辦、省水利廳水資源處等多方表?yè)P(yáng)信，對(duì)于規(guī)劃處的工作給予高度肯定。2024年共開展主設(shè)項(xiàng)目近300項(xiàng)，施工設(shè)代服務(wù)圓滿完成年度任務(wù)，取得了業(yè)主認(rèn)可。
科技創(chuàng)新助力，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)。規(guī)劃處在多個(gè)項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用GIS手段進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析，充分利用土地三調(diào)成果和五萬(wàn)地形圖等數(shù)據(jù)資源，提高了項(xiàng)目效率和效果。在黑龍江省洪水風(fēng)險(xiǎn)圖項(xiàng)目和個(gè)別項(xiàng)目中開展二維數(shù)模分析和應(yīng)用，開拓了二維數(shù)模市場(chǎng)，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)院在水利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在工作量大、時(shí)間緊的情況下，規(guī)劃處骨干成員堅(jiān)守質(zhì)量底線，嚴(yán)格要求自己，在提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，既滿足了項(xiàng)目需求又為未來(lái)發(fā)展積蓄力量。
質(zhì)量管理嚴(yán)格，團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效。全面落實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理要求，計(jì)劃先行，跟蹤協(xié)調(diào)。強(qiáng)化校核、審查力度，確保“三體系”有效運(yùn)行。明確質(zhì)量管理責(zé)任，主管處長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，科室設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，積極轉(zhuǎn)變質(zhì)量體系工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)校審制度，有效提高成果質(zhì)量。積極溝通協(xié)調(diào)，注重過(guò)程管理，識(shí)別并處理環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和水安全因素。
市場(chǎng)開拓進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通合作。通過(guò)解讀國(guó)家政策、研究項(xiàng)目資金安排方向等措施，爭(zhēng)取財(cái)政項(xiàng)目資金，同時(shí)維護(hù)與地方政府、業(yè)務(wù)部門和社會(huì)投資主體的關(guān)系，開拓了更廣闊的市場(chǎng)空間。不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，超額完成年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
江河公司在水投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工勠力同心、攻堅(jiān)克難，視使命為生命，視責(zé)任如泰山，以昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，朝著全方位推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，在完善企業(yè)管理以及重大水利工程項(xiàng)目推進(jìn)方面均取得了顯著成效。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)奮進(jìn)力量。江河公司始終把黨的建設(shè)放在首位，深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作的核心地位和引領(lǐng)作用，將其貫穿于公司發(fā)展全過(guò)程，以黨的先進(jìn)性和純潔性為引領(lǐng)，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。支部現(xiàn)有正式黨員22名，預(yù)備黨員2名，積極分子2名，發(fā)展對(duì)象1名。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。江河公司結(jié)合堤防工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)及施工位置與項(xiàng)目公司距離較遠(yuǎn)、交通不便的實(shí)際情況，聚焦重大項(xiàng)目管理，對(duì)原有管理模式進(jìn)行優(yōu)化。堅(jiān)持以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，將管理團(tuán)隊(duì)重心前移，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室貼近現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，縮短前后方距離，提高工作效率和服務(wù)能力。優(yōu)化體制機(jī)制，提升管理效能。江河公司堅(jiān)持完善“管理體系、制度體系、工作落實(shí)體系、考核評(píng)價(jià)體系+工作任務(wù)清單”的“4+1”模式構(gòu)建，持續(xù)優(yōu)化人事、勞動(dòng)、分配制度，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、崗位管理、薪酬改革、績(jī)效管理等人力資源管理制度建設(shè)。通過(guò)明確工作職責(zé)和管理事項(xiàng)，建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等的職責(zé)機(jī)制；以制度體系明確管理辦法，建立系統(tǒng)的管理制度，涉及工程招標(biāo)、工程管理、質(zhì)量安全、資金管理項(xiàng)目各方面，為項(xiàng)目合法合規(guī)開展提供制度保障。林海水庫(kù)項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)確定的150項(xiàng)重大水利工程之一，是水投集團(tuán)被省政府賦予投資、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)“三大主體”以來(lái)，承建的第一個(gè)市場(chǎng)化投資項(xiàng)目。林海公司作為林海水庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)單位，是集團(tuán)“三大主體”的踐行者，肩負(fù)著保障牡丹江地區(qū)供水安全、防洪減災(zāi)及生態(tài)修復(fù)的重任。2024年，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，他們凝心聚力、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了矚目的“林海速度”。攻堅(jiān)克難，打贏三大關(guān)鍵戰(zhàn)役。面對(duì)2024年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們打響了用地手續(xù)批復(fù)、導(dǎo)截流會(huì)戰(zhàn)、工程建設(shè)沖刺“三大戰(zhàn)役”。正式用地手續(xù)批復(fù)受阻時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員深入群眾，以真情化解矛盾，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償協(xié)議簽字率超90%，成功拿下正式用地批復(fù)手續(xù)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)掃清了第一道障礙；導(dǎo)截流會(huì)戰(zhàn)中，他們倒排工期、晝夜鏖戰(zhàn)，林海水庫(kù)樞紐工程順利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)亮了項(xiàng)目建設(shè)的“燈塔”；工程建設(shè)沖刺階段，他們優(yōu)化施工方案，齊心協(xié)力成功扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，圓滿完成年度8.5億元投資目標(biāo)，提前1個(gè)月完成8億元國(guó)債資金支付。這三場(chǎng)“戰(zhàn)役”，展現(xiàn)了林海水庫(kù)工程各參建單位緊密團(tuán)結(jié)的協(xié)作精神和令行禁止的高效執(zhí)行力，鑄就了林海水庫(kù)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)脊梁。“功成不必在我，功成必定有我！”林海團(tuán)隊(duì)始終秉持這一信念。2025年，他們將錨定“早建成、早惠民”的目標(biāo)，全力沖刺新年度建設(shè)目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)打造民心工程，為牡丹江高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“水動(dòng)能”。
北方監(jiān)理公司圍繞水投集團(tuán)部署抓好各項(xiàng)工作，通過(guò)深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高品牌影響力。曾獲得省國(guó)資委頒發(fā)的“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，被省水利廳評(píng)為“黨員先鋒群體”，被黑龍江水利工會(huì)委員會(huì)授予“模范職工小家”“全省水利系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。聚焦主業(yè)，開拓市場(chǎng)。公司緊跟我省水利監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，搶抓主動(dòng)，全年新簽項(xiàng)目創(chuàng)歷史新高。承攬我省增發(fā)國(guó)債資金項(xiàng)目，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、侵蝕溝治理、山洪溝治理等項(xiàng)目上充分發(fā)揮公司監(jiān)理技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，向市政等工程監(jiān)理業(yè)延展，積極推動(dòng)全過(guò)程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模已進(jìn)入全省建筑服務(wù)企業(yè)第一集團(tuán)軍行列。公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，與黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)建立校企合作，構(gòu)建多元化人才培養(yǎng)渠道，彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。科技創(chuàng)新，引領(lǐng)升級(jí)。公司精準(zhǔn)把控監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)施“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，有效監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。高度重視科技創(chuàng)新，2024年科技研發(fā)投入26萬(wàn)元，完成專利6項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，榮獲水利部AAA技術(shù)評(píng)價(jià)。穩(wěn)步推進(jìn)大噸位卷?yè)P(yáng)機(jī)閘門直流智能控制系統(tǒng)和灌區(qū)智能灌排結(jié)合應(yīng)用系統(tǒng)（軟件平臺(tái)）的研發(fā)，積極參與林海水庫(kù)數(shù)字孿生建設(shè)管理平臺(tái)的建設(shè)。嚴(yán)抓黨風(fēng)，筑牢防線。公司強(qiáng)化政治監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，常態(tài)化開展警示教育，筑牢拒腐防變防線。在專項(xiàng)監(jiān)督方面，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查和“兩金”清理壓降等工作，確保企業(yè)安全發(fā)展和資金安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
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