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日前，省水利設(shè)計(jì)院召開(kāi)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神研討會(huì)。設(shè)計(jì)院黨委負(fù)責(zé)人王浩民出席會(huì)議并講話，設(shè)計(jì)院行政負(fù)責(zé)人周光濤主持會(huì)議，設(shè)計(jì)院紀(jì)委書(shū)記孫福德、副院長(zhǎng)王志興、總工程師曹波以及院屬各部門中層以上干部參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神汲取百年智慧力量，追根溯源設(shè)計(jì)院建院65年歲月征程，結(jié)合2021年實(shí)際工作開(kāi)展研討，查找弱項(xiàng)，找瓶頸，列出問(wèn)題清單，對(duì)存在的問(wèn)題理清根源，破解難點(diǎn)，提出解決措施，并對(duì)明確明年工作重點(diǎn)和努力方向等進(jìn)行了匯報(bào)。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞感悟黨的百年歷史經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)院65年歲月積淀，凝聚設(shè)計(jì)院未來(lái)發(fā)展面臨的問(wèn)題、方向等，分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

曹波指出，人才問(wèn)題要得到高度重視，質(zhì)量提升還存在很大空間，要加大研發(fā)投入，增加科研項(xiàng)目數(shù)量，將高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)及自主研發(fā)作為明年工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

王志興指出，要提高政治站位，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù)能力。倡導(dǎo)奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要從企業(yè)發(fā)展的眼光著手，尋找市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)2022年改革發(fā)展重要實(shí)施舉措落實(shí)落地。

孫福德指出，要緊密圍繞習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，貫徹落實(shí)全國(guó)水利工作會(huì)議精神，高站位，抓機(jī)遇，強(qiáng)管理，重黨建，充分利用黨建工作為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

周光濤指出，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)成效，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮關(guān)鍵作用，克服困難創(chuàng)造亮點(diǎn)，整體籌劃思考未來(lái)，充分認(rèn)識(shí)由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的發(fā)展形勢(shì)，把握新時(shí)代脈搏，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展著力點(diǎn)和突破口。

王浩民在總結(jié)講話中指出，此次集中研討通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，目的在于回顧歷史，不忘來(lái)路，立足當(dāng)下，認(rèn)清形勢(shì)，面向未來(lái)，汲取智慧?？辞宄覀儭斑^(guò)去為什么能成功“，弄明白我們”將來(lái)如何繼續(xù)成功”，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，凝心聚力謀發(fā)展，步調(diào)一致向前進(jìn)，這對(duì)于2022年設(shè)計(jì)院全面做好轉(zhuǎn)企改制和重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年的工作更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

王浩民對(duì)2021年全院上下通力一心，擔(dān)當(dāng)作為，在人員減少、生產(chǎn)承壓、改革疊加的情況下，產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)、新簽合同額均創(chuàng)近五年峰值，績(jī)效收入為歷史新高，重大項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，榮膺全國(guó)“工程咨詢行業(yè)智庫(kù)型單位影響力30強(qiáng)”表示充分肯定和衷心感謝。他指出，這些成績(jī)的取得超出預(yù)期，來(lái)之不易，彰顯了我們的底力、底氣和底蘊(yùn)?，F(xiàn)在，我們站在歷史高位的節(jié)點(diǎn)上，面臨重大歷史機(jī)遇，如何進(jìn)一步高質(zhì)量再發(fā)展，才是真正的考驗(yàn)。需要在三個(gè)維度上提高當(dāng)前認(rèn)識(shí)，從四個(gè)方向上謀劃今后發(fā)展，特別是圍繞重大項(xiàng)目和重大改革兩個(gè)重心，做好2022年六個(gè)方面的工作。

首要是提高認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)清歷史。六十五年來(lái)設(shè)計(jì)院通過(guò)幾代人的艱苦奮斗和無(wú)私奉獻(xiàn)，在數(shù)據(jù)資源、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌影響以及文化底蘊(yùn)等方面形成了較為突出的專業(yè)特色和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。對(duì)長(zhǎng)期歷史積淀形成的資源價(jià)值，我們需要再認(rèn)識(shí)、再梳理、再挖掘。二是認(rèn)清形勢(shì)。雙循環(huán)新發(fā)展格局下，央企大院的內(nèi)伸擴(kuò)張與中小企業(yè)的迅猛發(fā)展，雙重?cái)D壓規(guī)模有限的區(qū)域市場(chǎng)令競(jìng)爭(zhēng)加??；體制改革帶來(lái)事業(yè)紅利的減少，市場(chǎng)化趨強(qiáng)而行業(yè)支持轉(zhuǎn)弱；企業(yè)發(fā)展做強(qiáng)做優(yōu)做大導(dǎo)向下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核壓力激增；新時(shí)代治水思路、高質(zhì)量發(fā)展對(duì)思維觀念和能力水平提出更高更新要求等等。對(duì)外部變化疊加下的新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)，我們需要再認(rèn)識(shí)、再聚焦、再研判。三是認(rèn)清自我。長(zhǎng)期事業(yè)體制下發(fā)展至今，相較于由此派生的思想觀念、體制機(jī)制、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面的表層問(wèn)題，一味躺在過(guò)去的功勞簿上、躲在自己的舒適區(qū)里，留戀過(guò)去，不存遠(yuǎn)慮，抗拒變化，懼怕競(jìng)爭(zhēng)，在新形勢(shì)下積極面對(duì)、主動(dòng)求變、自我革命的憂患意識(shí)、緊迫感、行動(dòng)力欠缺是更為深層的當(dāng)面危機(jī)。同時(shí)，“黃金發(fā)展十年”后，歷史高位再發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)，形同逆水行舟，勢(shì)如滾石上山，對(duì)如何解決長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)力不足、升級(jí)發(fā)展方式不優(yōu)、避開(kāi)“中等收入陷阱”等隱憂課題，我們需要再認(rèn)識(shí)、再思考、再突破。

第二是明確方向。借鑒成功跨越“中等收入陷阱”成為高收入發(fā)達(dá)國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展之路的典型案例，高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新是必由之路。技術(shù)立院，市場(chǎng)為本，不斷推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，將創(chuàng)造新需求、發(fā)展新技術(shù)、變革新管理、轉(zhuǎn)換新動(dòng)能明確為今后四大發(fā)展方向。一是以謀劃、推進(jìn)SL項(xiàng)目、國(guó)家水網(wǎng)、重大規(guī)劃等重大項(xiàng)目，擴(kuò)展供水排水、河湖復(fù)蘇、黑土地保護(hù)、智慧水利等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造全過(guò)程咨詢、EPC等新業(yè)務(wù)形態(tài)，加強(qiáng)省內(nèi)外業(yè)務(wù)布局、開(kāi)拓新區(qū)域市場(chǎng)等為重點(diǎn)創(chuàng)造新需求。二是以BIM應(yīng)用、信息化工程管理、數(shù)字化工程移交、智慧管理決策、數(shù)字孿生為突破口發(fā)展新技術(shù)。三是以產(chǎn)值預(yù)算管理、全員經(jīng)營(yíng)、差異化考核、三項(xiàng)制度改革為抓手變革新管理。四是以引進(jìn)高端人才和先進(jìn)軟件、設(shè)備，探索員工持股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，試水資本市場(chǎng)等生產(chǎn)力要素升級(jí)為牽引轉(zhuǎn)換新動(dòng)能。

第三是做好今年工作。堅(jiān)持穩(wěn)中求變謀突破的總基調(diào)，全面做好各項(xiàng)工作。一是在生產(chǎn)上以SL項(xiàng)目為重心，舉全院之力按時(shí)保質(zhì)完成計(jì)劃任務(wù)。統(tǒng)籌組織好重大項(xiàng)目、重大規(guī)劃以及其他市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)。二是在經(jīng)營(yíng)上以制定推行院《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》為抓手，加大處級(jí)經(jīng)營(yíng)、管理責(zé)任，明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)省內(nèi)外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)布局，專人專責(zé)做好政府部門公益服務(wù)技術(shù)支撐。三是在管理上以轉(zhuǎn)企改制為契機(jī)，積極爭(zhēng)取改革政策支持，制定完成組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、整合方案，結(jié)合自身實(shí)際和集團(tuán)制度建設(shè)最新要求和成果，實(shí)化、細(xì)化三項(xiàng)制度改革配套制度。四是在創(chuàng)新上以推動(dòng)兩庫(kù)一圖一平臺(tái)建設(shè)為引領(lǐng)，結(jié)合關(guān)門嘴子BIM正向設(shè)計(jì)和數(shù)字化移交工作，探索開(kāi)展工程數(shù)字映射、數(shù)字孿生試點(diǎn)，全力打造數(shù)字化樣板工程。五是在人才引進(jìn)上以緊缺專業(yè)和高端管理、專業(yè)人才為突破口，“十四五”期間全力打造一支規(guī)模適配、結(jié)構(gòu)合理的高端專業(yè)人才梯隊(duì)。六是在黨建上以強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合為主線，以黨建為載體為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐，推動(dòng)事業(yè)單位黨建向企業(yè)黨建過(guò)渡。

2011年開(kāi)始謀劃SL項(xiàng)目至今已經(jīng)10年。我們站在歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，肩負(fù)著設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)企轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，必須牢牢抓住重大歷史機(jī)遇，做好SL項(xiàng)目這篇大文章，用足用好項(xiàng)目紅利，在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)布局、管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等方面完成要素優(yōu)化、流程再造，讓65年歷史的老字號(hào)通過(guò)一棒接一棒的努力，展現(xiàn)新作為，通過(guò)一代又一代的奮斗，取得新成就。讓我們不忘過(guò)去，無(wú)愧當(dāng)下，不負(fù)未來(lái)！