為加快推進(jìn)水投集團(tuán)各項工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，抓好“十四五”開局起步，水投集團(tuán)分批次召開2020年度工作座談會。12月30日下午，集團(tuán)召開2020年度..工作座談會，集團(tuán)黨委書記、董事長戴春勝主持會議并作總結(jié)講話。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于寧，黨委副書記孫福德，黨委委員、董事、副總經(jīng)理王浩民，董事王志興，黨委委員、總工程師曹波，黨委委員、副總經(jīng)理付軻飛，總會計師李紅梅出席會議;集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，水利設(shè)計院各部門、各公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，水投集團(tuán)10個部門、7家公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系一年來的工作實際，突出重點，實事求是，回顧總結(jié)了2020年的工作;分析問題，研判形勢，科學(xué)謀劃，提出了“十四五”期間及2021年的工作打算和任務(wù)，以及對集團(tuán)改革發(fā)展工作的意見和建議，在深化交流中凝聚了共識，在相互啟發(fā)中拓寬了思路。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)作了點評，并提出了下一步工作要求。
戴春勝指出，此次座談會準(zhǔn)備充分、匯報務(wù)實、點評到位、要求明晰，可以看出，各部門、各公司對各自的工作都進(jìn)行了深入思考，總結(jié)得比較全面，工作思路比較清晰，問題分析得較為清楚，達(dá)到了座談交流、凝心聚力的會議效果。戴春勝強(qiáng)調(diào)，要緊跟形勢任務(wù)銳意進(jìn)取，以實際工作成效檢驗政治站位。黨的十九屆五中全會和中共黑龍江省委十二屆八次全會對“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)提出了制定建議，對未來發(fā)展提出了具體目標(biāo)?！笆奈濉笔俏覈_啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的..個五年，是龍江實現(xiàn)全面振興全方位振興的關(guān)鍵階段，是水投集團(tuán)以全新姿態(tài)開啟揚帆起航新征程的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在開啟“十四五”發(fā)展的新階段，要結(jié)合水利部、省委省政府、建投集團(tuán)和水利廳等上級決策部署，定好目標(biāo)和規(guī)劃，擔(dān)使命，謀新局，在“謀融投建管營”一體化發(fā)展框架內(nèi)走出新路子。各部門、各公司要主動作為，克服困難，打開思路，勇于破題，在市場經(jīng)濟(jì)大浪淘沙中奮起爭先。
戴春勝指出，要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話精神，把握好“在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局”的深刻內(nèi)涵，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升“七種能力”，以過硬的實力和奮斗的姿態(tài)展現(xiàn)新作為。就水投集團(tuán)而言，“謀”就是先機(jī)，“謀融投建管營”一體化就是我們開的“新局”。在“變局”中，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，各部門、各公司負(fù)責(zé)人要先學(xué)、先想、先做，深研市場，群策群力，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，占據(jù)有利位置。
戴春勝強(qiáng)調(diào)，要突出重點超前謀劃，確保“十四五”開好局起好步。要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，科學(xué)合理謀劃2021年和“十四五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，努力推動水投集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)起步高質(zhì)量運營。一是做好頂層設(shè)計，實現(xiàn)四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。要圍繞公益服務(wù)、融投建管、勘測設(shè)計、運管養(yǎng)護(hù)等四大板塊拓展業(yè)務(wù)，謀劃項目，主動作為，抓好近期要推進(jìn)的重點任務(wù)。要規(guī)范公司治理體系，完善“三會一層”公司治理架構(gòu)，推進(jìn)內(nèi)部資源整合，完善資產(chǎn)管理體系，理順內(nèi)部板塊經(jīng)營體制。二是推動市場化運營，探索多元化發(fā)展渠道。要強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)協(xié)同和上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，統(tǒng)籌省水利設(shè)計院、兩大監(jiān)理公司、兩大施工企業(yè)、劃轉(zhuǎn)單位及安檢、環(huán)保等資源，謀劃業(yè)務(wù)布局，拓寬業(yè)務(wù)范圍，緊跟熱點，轉(zhuǎn)變角色，在市場中找準(zhǔn)定位、激發(fā)活力。
三是全面深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全內(nèi)部治理體系，主動對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展全面推進(jìn)改革，重點實施“三項制度”改革，積極穩(wěn)妥審慎推進(jìn)省水利設(shè)計院事轉(zhuǎn)企改革，保持穩(wěn)定運營和職工隊伍穩(wěn)定，依法保障職工的合法權(quán)益。四是抓好內(nèi)部管理提升，夯實高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。要抓好制度建設(shè)和流程再造，健全管理制度體系，突出抓好人才隊伍建設(shè)，實施精細(xì)化管理，抓實抓好黨建各項工作，落實全面從嚴(yán)治黨政治要求。
五是加快完成整合重組，盡快形成“謀融投建管營”一體化發(fā)展能力。要提高集成能力，把整合效應(yīng)釋放到.大，在“謀”上，下決心推進(jìn)好“十四五”期間謀劃的重點項目，加快推動2021年項目落地。在“融投建管”上，搭建水資源綜合開發(fā)投融資平臺，推動若干效益好、風(fēng)險低的項目實施。發(fā)揮作為省級及以上水利工程項目、省內(nèi)跨流域跨區(qū)域水利工程項目的投資主體作用，以法人主體責(zé)任謀劃、建設(shè)、運營一批重大工程項目，有針對性地與地方政府簽訂合作開發(fā)戰(zhàn)略協(xié)議。搶抓水利基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板窗口期及“兩新一重”建設(shè)機(jī)遇期，開展全過程咨詢、PMC、EPC、PPP、BOT等業(yè)務(wù)，投資開發(fā)建設(shè)一批一體化項目。在“運營管理”上，發(fā)揮好國有水利資產(chǎn)運營管理主體作用和涉水產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)的市場主體作用，示范盤活現(xiàn)有水利工程，高效運營。
戴春勝強(qiáng)調(diào)，臨近歲末年初，要全力沖刺，確保完成年度指標(biāo)任務(wù)。要按照疫情防控.新要求抓好防控，統(tǒng)籌落實安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，開展節(jié)前廉潔教育提醒，確保和諧穩(wěn)定大局。要認(rèn)真謀劃好明年各項工作，科學(xué)制定工作目標(biāo)，為2021年開好局、起好步，做足準(zhǔn)備。
當(dāng)前位置：
熱門推薦
