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能力作風(fēng)建設(shè)年 | 水利設(shè)計院召開生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議

發(fā)布時間: 2022-06-19    作者:黑龍江省水利投資集團(tuán)有限公司
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日前,水利設(shè)計院召開生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議,設(shè)計院黨委負(fù)責(zé)人王浩民、副院長王志興出席會議。設(shè)計院計劃經(jīng)營處、總工辦公室、黨委辦公室、人事處、財務(wù)處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。王浩民主持會議。

會議聽取了院黨委委員、計劃經(jīng)營處處長王啟東關(guān)于院生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作的匯報,包括2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、存在的問題及下一步工作計劃和措施,生產(chǎn)經(jīng)營管理體系(含配套)編制工作推進(jìn)情況及年度工作目標(biāo)。匯報對新市場開拓、新業(yè)務(wù)發(fā)展定位與思路、管理模式,結(jié)合轉(zhuǎn)企改制,給出了在建立、變革生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理模式、組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)體系、激勵機(jī)制等方面的意見和建議??偣まk針對《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》相關(guān)部分起草進(jìn)行了匯報。其它部門負(fù)責(zé)人分別發(fā)言并提出相應(yīng)建議。

王浩民指出,要堅持錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖。要正視困難,堅定信心,樹立國企擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化組織、嚴(yán)格落實,周密計劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào),細(xì)化到項、責(zé)任到人,動態(tài)調(diào)整,定期報告。要轉(zhuǎn)變思想,擴(kuò)大需求,謀劃企業(yè)未來,提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)經(jīng)營體系等布局,完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),做到信息聯(lián)動、共享。要著眼“十四五”規(guī)劃,多謀劃多儲備,突破思維定勢,將實際現(xiàn)狀與新常態(tài)新格局結(jié)合起來,創(chuàng)新發(fā)展新思路。

王浩民強(qiáng)調(diào),要堅持推進(jìn)產(chǎn)值預(yù)算管理不動搖?!渡a(chǎn)經(jīng)營管理辦法》是設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ),是管理提升之錨、是經(jīng)營強(qiáng)化之要、是改革發(fā)展之翼,只有完善制度建設(shè),才能實現(xiàn)流程優(yōu)化再造。要加快推進(jìn)《院生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》編制工作,加強(qiáng)專班力量,盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),開展橫向溝通,縱向討論。要抓關(guān)鍵見實效,開展調(diào)研,推進(jìn)試算測算,將產(chǎn)值預(yù)算納入年度考核,完善獎懲機(jī)制,有導(dǎo)向地激發(fā)內(nèi)動力,提升職工幸福感。

王浩民指出,要堅持開拓新業(yè)務(wù)新需求不動搖。要順應(yīng)時代大勢,堅定不移發(fā)展多元化新業(yè)務(wù),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,推動設(shè)計院做優(yōu)做強(qiáng)做大。通過松花江連通工程等重大項目帶動人才投入,注重開放式發(fā)展。在發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)上,要加強(qiáng)“兩庫一圖一平臺”基礎(chǔ)建設(shè),通過重大項目帶動和提高核心競爭力,著重加強(qiáng)信息化、數(shù)字孿生等研究工作,拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)。要詳細(xì)進(jìn)行市場分析,依據(jù)模式趨動、指標(biāo)趨動、目的趨動;將省內(nèi)市場作為主陣地,進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化,將省外市場作為橋頭堡,擴(kuò)大開拓發(fā)展,增強(qiáng)對外窗口渠道,從而獲得新信息、新人才和新項目。

王浩民強(qiáng)調(diào),要堅持優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)不動搖。要建立既能適應(yīng)重大項目,也適用小項目,可以隨著市場環(huán)境變化而不斷調(diào)整的組織機(jī)構(gòu)。樹立企業(yè)增量思維,打破傳統(tǒng)存量思維,進(jìn)行組合式創(chuàng)新,重組性疊加。加強(qiáng)對新需求的敏銳洞察,拆分基本要素,由簡入繁,從簡潔開始,實行重大項目集中統(tǒng)籌,小項目自主靈活安排的管理模式。重大項目推進(jìn)要明確分工,明確責(zé)任,明確責(zé)權(quán),發(fā)揮經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)作用,建立績效考核機(jī)制。小項目管理將權(quán)利下放,賦能授權(quán),加強(qiáng)監(jiān)管,激發(fā)主觀能動性,形成自主經(jīng)營,全員經(jīng)營的良好態(tài)勢。


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