3月4日，水投集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動推進(jìn)會召開。水投集團(tuán)組織人事部（人力資源部）相關(guān)工作人員，權(quán)屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。會議對集團(tuán)權(quán)屬單位推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行總體部署。
會上，集團(tuán)組織人事部（人力資源部）對《深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)提升行動實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀，對權(quán)屬單位組織機(jī)構(gòu)、人員編制設(shè)置及薪酬管理辦法、績效考核管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。各權(quán)屬單位結(jié)合本單位管理模式及改革發(fā)展現(xiàn)狀，就三改工作情況進(jìn)行了討論。
會議指出，各單位要將三項(xiàng)制度改革作為當(dāng)前階段的重點(diǎn)工作，系統(tǒng)謀劃、落實(shí)責(zé)任，確保改革任務(wù)高質(zhì)量完成。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的重要意義，按照工作總體要求及時間節(jié)點(diǎn)，分解任務(wù)、細(xì)化措施、建立臺賬，明確責(zé)任到人，推動改革任務(wù)按期高效完成；二是結(jié)合實(shí)際，完善機(jī)制。要深入結(jié)合權(quán)屬單位實(shí)際情況，依據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理需求，進(jìn)一步完善內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制；三是統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進(jìn)。各權(quán)屬單位要樹立系統(tǒng)思維，積極交流工作經(jīng)驗(yàn)、共享資源，形成改革合力。
會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)薪酬管理，充分考量員工的工作表現(xiàn)、崗位價值以及市場行情，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更具激勵性與公平性的薪酬體系，充分調(diào)動員工積極性。針對績效考核機(jī)制，要結(jié)合單位目標(biāo)任務(wù)與工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)設(shè)定考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工工作成效，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升晉級等緊密掛鉤，形成能者多勞、優(yōu)績優(yōu)酬的良好氛圍。
下一步，水投集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革與改革發(fā)展、開拓市場、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)改革與日常經(jīng)營管理協(xié)同共進(jìn)，以改革促發(fā)展，以發(fā)展檢驗(yàn)改革成效，全方位推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)前位置：
熱門推薦
