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3月14日，水投集團(tuán)事轉(zhuǎn)企工作領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議召開，就集團(tuán)轉(zhuǎn)企單位的改革工作進(jìn)行深入推進(jìn)與部署。水利水電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，水投集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)曲德春主持會(huì)議。水投集團(tuán)事轉(zhuǎn)企工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，轉(zhuǎn)企單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各轉(zhuǎn)企單位圍繞現(xiàn)階段工作的整體推進(jìn)情況、面臨的問題和后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)各轉(zhuǎn)企單位當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了分析，并提出具體要求。

曲德春指出，事轉(zhuǎn)企改革是集團(tuán)深化改革的重要組成部分，是集團(tuán)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，各單位各部門務(wù)必要高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、快速推進(jìn)。一要提高政治站位。要深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)企工作的重要意義，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委、省建投集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)清轉(zhuǎn)企改革的政治性、重要性和緊迫性。二要完善工作機(jī)制。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，找準(zhǔn)問題堵點(diǎn)，系統(tǒng)梳理流程，狠抓工作落實(shí)；要構(gòu)建定期匯報(bào)、定期反饋、定期調(diào)研協(xié)調(diào)推進(jìn)的運(yùn)行工作機(jī)制，建立工作臺(tái)賬，倒排工期、壓茬推進(jìn)，切實(shí)在推進(jìn)問題解決中體現(xiàn)工作擔(dān)當(dāng)。三要做好待遇保障。要做好政策的宣傳解讀，結(jié)合單位實(shí)際建立企業(yè)薪酬管理體系，盡快謀劃薪酬相關(guān)制度，推進(jìn)事業(yè)單位向企業(yè)薪酬的平穩(wěn)過渡，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。四要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。水投集團(tuán)組織人事部（人力資源部）要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做好服務(wù)，通過內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、外部引才等方式，快速解決人才緊缺的問題，確保人才隊(duì)伍能夠滿足單位發(fā)展的需要。五要找準(zhǔn)自身定位。要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，樹立市場(chǎng)化思維、企業(yè)化理念，認(rèn)真在企業(yè)化管理中發(fā)揮好水庫的公益性職能。六要建立價(jià)值體系。要培育企業(yè)核心價(jià)值觀，廣泛宣傳水投集團(tuán)“六創(chuàng)”文化理念體系，深植“六創(chuàng)”文化基因，深入基層調(diào)研，傾聽群眾心聲，了解職工需求，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、認(rèn)同感、獲得感。

下一步，水投集團(tuán)各轉(zhuǎn)企單位、總部各部門將全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改革工作，為轉(zhuǎn)企單位更好地整合資源，快速融入水利市場(chǎng)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。