引嫩工程管理處在水投集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“謀融投建管營”，踐行高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)水管單位特征，立足保供水保安全主業(yè)，在“管”字上做文章，統(tǒng)籌各業(yè)管理，統(tǒng)籌改革和發(fā)展穩(wěn)定，重點推動工程管理、電訊管理、安全管理、財務(wù)管理、廉政管理，以“五大功能管理”帶動全處高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好成績。
加強工程管理。堅持工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)以聯(lián)考制度為基礎(chǔ)，使工程管理上臺階、出效益。嚴(yán)抓細(xì)管工程管理，科學(xué)統(tǒng)籌，統(tǒng)籌實施工程檢查觀測、調(diào)度運用、防汛搶險、維修養(yǎng)護(hù)，水利歲修工程項目建設(shè)9項，列支545萬元；電訊工程及維護(hù)費，列支245萬元。兩類工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，保障了引嫩工程的正常運行，實現(xiàn)了安全引水，保供水、保安全，引嫩工程全年引供水運行170天，引水69062萬立方米，滿足了工農(nóng)業(yè)、居民生活和生態(tài)用水需求。加強電訊管理。對全處8個基層單位的電訊“春秋兩檢”檢查驗收。共檢修10千伏高壓線路95公里，光纜線路260公里，變壓器臺或箱式變35座，木電桿4916基，雷達(dá)水位計63個，激光閘位計90個，云臺攝像機85臺，保障了引嫩工程的正常運轉(zhuǎn)。加強財務(wù)管理。近年來，工業(yè)水費和農(nóng)業(yè)水費收繳存有難度，處黨政班子和財務(wù)審計科多方協(xié)調(diào)、多點溝通，千方百計爭取水費收繳到位，切實保障各項工作有序運行。通過一系列精細(xì)管理，實現(xiàn)了財務(wù)工作科學(xué)有序運行：一是強化審計職能。組織財務(wù)人員對處機關(guān)和基層單位進(jìn)行半年全年內(nèi)審，主要內(nèi)容有：年度財務(wù)收支情況、年度財務(wù)計劃執(zhí)行情況、財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范等。通過加強審計，進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，查找出不足并及時整改。二是修訂管理制度。參照水投集團合同管理制度導(dǎo)引，根據(jù)管理處實際情況，對合同管理制度進(jìn)行修訂，包括貨物采購和服務(wù)采購簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)以及其他與合同管理系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)容，全年完成合同的合法性和完整性線上審核280項。三是做好清產(chǎn)核資。配合黑龍江龍華會計師事務(wù)所啟動事轉(zhuǎn)企資產(chǎn)清查工作。集中人員力量，加班加點推進(jìn)，歷經(jīng)60余天時間，完成資產(chǎn)實地盤點和統(tǒng)計數(shù)據(jù)編報。同時，配合中興財光華會計師事務(wù)所、北京中企華資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司做好事轉(zhuǎn)企財務(wù)審計工作。加強安全生產(chǎn)管理。發(fā)揮《安全工作雙預(yù)防機制指導(dǎo)手冊》效力，強化檢查督查，整改存在問題。2024年，引嫩工程管理處未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。開展安全生產(chǎn)專項監(jiān)督檢查7次，督導(dǎo)檢查基層單位8家；常態(tài)化抓好房屋安全隱患排查治理，開展房屋安全隱患排查5次，排查基層單位8家。研究落實危房解危措施，對水庫管理所鍋爐房進(jìn)行整改修復(fù)，妥善處置，消除隱患。加強廉政管理。鞏固提升黨風(fēng)廉政建設(shè)，全處上下保持良好政治生態(tài)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)蔚然成風(fēng)，清廉正氣持續(xù)充盈。積極推進(jìn)依法行政，實施“一項目三監(jiān)督”制度，落實工程設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、驗收全過程全領(lǐng)域監(jiān)督工作。執(zhí)行“三重一大”集體決策，福利發(fā)放、大宗物品采購程序明晰，管理規(guī)范。妥善處置信訪工作，2起信訪案件均能依法依規(guī)辦理，及時完成網(wǎng)報并向水投集團匯報。
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