為全面總結2024年省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程（堤防）建設工作，精準規(guī)劃部署2025年重點任務，落實各參建單位主體責任，實現(xiàn)“首季開門紅”，切實保障年度工程目標的順利完成。3月26日，江河公司省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程（堤防）2025年度第一次推進會召開。公司領導班子成員、各部門負責人及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質量檢測、水保監(jiān)測、環(huán)保監(jiān)測、移民評估等相關單位分管領導、項目負責人及主管業(yè)務負責人等參加會議。
會上，江河公司黨支部書記、董事李志武與各參建單位代表簽訂2025年度安全生產(chǎn)目標責任狀。各施工單位、設計單位、監(jiān)理單位對2024年工作完成情況及本年工作計劃、節(jié)點目標、相關保障措施進行匯報。江河公司各部門負責人對各參建單位2025年建設管理工作做出明確要求，公司經(jīng)理層對本年度工作進行安排部署。
會議強調，各參建單位要錨定重點工作狠抓落實，按照年度施工任務，明確人員職責分工，確保任務層層分解。一是要加快主體工程建設，保障汛期安全。各標段要在4月15日前進行全斷面堤段填筑，增強薄弱段堤防穩(wěn)定性，滿足度汛要求，保障安全度汛。二是要強化履約力度，夯實合同管理，保持隊伍穩(wěn)定，并加強農(nóng)民工工資支付維穩(wěn)工作，確保工程節(jié)點計劃和年度目標的順利實現(xiàn)。三是要壓實目標責任，加強進度管理。確保年度投資目標的實現(xiàn)，加大合同管理力度，實行清單化管理。四是要強化質量管控，暢通體系運轉。以創(chuàng)建“品質工程”為主線，堅持“嚴”字當頭，“實”字落地，確保實體工程質量外美質堅。五是要加強隱患排查，全方位抓好安全生產(chǎn)管理。要充分認識堤防項目施工安全風險，準確判斷安全生產(chǎn)形勢。六是要加強品牌建設，全力推行現(xiàn)場標準化管理。梳理細化質量管控點，與現(xiàn)場文明施工相結合，積極推行現(xiàn)場施工標準化、施工過程規(guī)范化、施工工序程序化，確保實現(xiàn)項目建設“質”與“量”的同步躍升。
2025年是江河公司工程建設的“關鍵年”，公司全體干部職工將以堅定不移的信心、攻堅克難的決心、只爭朝夕的恒心，聚力同行，共克時艱，乘勢而上，為集團高質量發(fā)展貢獻江河力量。
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