12月13日，省水投集團2024年度財務(wù)決算暨2025年度預(yù)算工作布置會及經(jīng)濟運行調(diào)度會召開。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于寧出席會議并講話。集團總部各部門（事業(yè)部）負責(zé)人；各權(quán)屬單位負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。集團總會計師李紅梅主持會議。
會議傳達了省建投集團2024年度財務(wù)決算暨2025年度財務(wù)預(yù)算工作布置會議精神，解讀了《水投集團2024年度財務(wù)決算工作方案》和《水投集團2025年度財務(wù)預(yù)算工作方案》。李紅梅就如何開展好2024年財務(wù)決算工作做了明確安排，對如何落實全面預(yù)算管理、扎實做好2025年預(yù)算工作提出了具體要求。
會議指出，要扎實有序推進年度決算圓滿收官。面對新形勢、新要求，財務(wù)系統(tǒng)要提高政治站位，進一步深刻認識做好財務(wù)決算、提升會計信息質(zhì)量的重要性和緊迫性，從履行國企擔(dān)當(dāng)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，把提升會計信息質(zhì)量作為重要任務(wù)抓緊抓實。要以年度決算為契機，把巡視審計整改工作擺在突出位置，動真碰硬抓實各項整改任務(wù)。堅持守正創(chuàng)新，全力以赴完成全年目標，大力夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，加快推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面深化決算成果應(yīng)用，持續(xù)提升財務(wù)決算工作水平。
會議要求，要高質(zhì)高效推進全面預(yù)算良好開局。要圍繞建投集團“千億新程”目標抓好重點項目建設(shè)，科學(xué)合理制定年度預(yù)算目標，做好戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標、預(yù)算目標有效銜接。各職能部門要按職責(zé)分工，嚴格把關(guān)，形成完整的全面預(yù)算，做到事前有計劃、事中有控制、事后能考評能追溯。要抓實投入產(chǎn)出分析，細化量化預(yù)算成果，牢固樹立“過緊日子”思想，精打細算把好節(jié)流關(guān)，增強成本費用管控意識，從大處著眼、小處著手，向外開源，向內(nèi)節(jié)流，全力以赴推進降本增效。要統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險各項工作，加大力度推動虧損企業(yè)治理、“兩金”清理壓降等專項行動和業(yè)財一體化建設(shè)。
會議強調(diào)，要全力以赴推進重點工作落實落地。要全力抓好省重大水利工程、林海水庫工程等集團重點投資項目實施進程，保障完成年度投資目標及國債資金目標。要統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強水利發(fā)展規(guī)劃研究，以規(guī)劃帶項目、以項目謀發(fā)展；重點推進重大項目可研通過發(fā)改委審查，接續(xù)開展初設(shè)工作；全面推進抽水蓄能電站項目前置要件審批。要全面打贏改革深化提升行動攻堅收官戰(zhàn)并做好成果總結(jié)運用，統(tǒng)籌推動三項制度改革、事轉(zhuǎn)企等重點領(lǐng)域改革，提高精益化管理水平，推動科技創(chuàng)新賦能發(fā)展。
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